Persoonlijkheidstypen en kleuren

Rode leiders, zorgzame groenen, rationele blauwen en overtuigende gelen: er zijn verschillende persoonlijkheidstypen. Waar komt die indeling van mensen in kleuren vandaan?

Hoe makkelijk zou het zijn als je mensen kunt indelen in maar vier typen persoonlijkheden? Als je zou weten wat hun talenten zijn, waardoor ze gedreven worden en hoe ze reageren? Belangrijke denkers als Hippocrates en Jung hebben geprobeerd juist dit te doen.

Hokjesdenken
Hippocrates zag dat mensen bepaalde karaktertrekken deelden. Op basis van deze observatie identificeerde hij vier persoonlijkheidstypen. Hij ontdekte dat zodra hij iemand in een bepaald type had geplaatst, hij kon voorspellen hoe mensen gingen reageren op bepaalde gebeurtenissen. Carl Jung bouwde verder op het werk van Hippocrates en verbond kleuren aan de persoonstypen koel blauw, aarde groen, zonneschijn geel en helder rood.

Om je dominante kleur te bepalen, plaats je jezelf op een kwadrant met twee assen op basis van je voorkeursgedrag: introvert versus extravert en ratio versus gevoel. Je plek in het kwadrant bepaalt je persoonlijkheidstype en bijbehorende kleur. Zo is de ene collega overwegend groen (introvert, stabiel, betrouwbaar) en de andere rood (een leider, ambitieus, dominant).

‘Colors express the main psychic functions of man’

Gebruik je talent
Jung richtte de aandacht ook naar binnen. Hij zei dat voorkeursgedrag gedrag is dat goed bij je past en waarbij je je dus het meest op je gemak voelt. Het vertegenwoordigt je talent. We functioneren het best als we dicht bij onze persoonlijke voorkeuren blijven. Stel jezelf daarom regelmatig de vraag: doe ik dit (werk) omdat het van me verwacht word, of omdat dit het beste bij mij past als persoon? Als je dingen doet waar je goed in bent, krijg je daadkracht. Dit betekent natuurlijk niet dat je nooit eens uit je ‘comfort zone’ moet treden, want ook dat geeft energie.

Terug naar je collega: als je leert herkennen dat je collega een rationele, introverte ‘blauwe’ is, is het makkelijker om zijn of haar gedrag en drijfveren te bepalen. Als je dit weet en daar respect voor hebt werk je veel prettiger samen. Bovendien laat je de ‘gele’ collega uit je team in het vervolg de voortgangspresentatie doen. Hij of zij is immers extravert, sociaal en kan mensen goed overtuigen.